近年来，南京军区联勤部卫生部以全面建设现代卫勤为目标，认真贯彻落实总后卫生部《关于全面推进军队数字化医院疗养院建设的意见》，精心部署、强势推进，在全区医院疗养院掀起了新的一轮数字化建设高潮。他们以遂行多样化卫勤保障任务为牵引，坚持“四个面向”，推行“四种模式”，全面实施数字卫勤工程，不仅有力促进了医院科学管理和卫勤保障能力整体提升，而且医院疗养院数字化建设成效显著：2012年，全军命名表彰20家数字化医院建设示范单位，南京军区5家医院榜上有名；全国命名表彰的区域卫生信息化建设先进单位，军队有6家单位受到表彰，其中南京军区3家。

面对成绩找不足，应对发展谋思路，这是南京军区深化数字化医院疗养院建设内涵的重大谋略和行动。当他们频频受到褒奖之时，并未沉浸于喜不自胜之中，而是趁热打铁，在全区医院疗养院大力推行基于云计算的数字化医院建设工程（简称“医云工程”），以全新的理念、全新的举措谋划推进全新的数字化医院建设模式；他们紧密跟踪世界新兴信息技术与医院信息化发展趋势，创新数字化医院体系架构，革新医院数字化建设方式方法，向新型数字化医院建设模式实施整体转型。

为了全面翔实反映南京军区“医云工程”的实施战况，本刊特别开辟“南京军区‘医云工程’专题”，深度报道他们按照重点突破、示范引领、全面推进的路子，采取成立组织、培养队伍、制订方案、组织示范、成立中心、研究课题等卧薪尝胆与深度创新的做法，旨在开拓视野，启迪思维，转变观念，加速前行。尤其在当前，医院信息化建设面临前所未有的复杂形势、繁重任务、旺盛需求和支撑压力，我们应当想些什么？做点什么？

南京军区“医云工程”的建设理念、发展动机、方法举措、探索实践的创新精神，回答了当前制约医院信息化发展的“瓶颈”，某些问题，值得致力于医院信息化建设的人们参考借鉴。我们参考借鉴的实质不是他们如何利用云计算技术实现建设模式的转型转变，更重要的是参考借鉴他们看待形势的应变能力和对待新技术的适应能力与善待困境的创新能力，以及驾驭风险的操控能力与期待发展的探究能力；参考借鉴他们以“转”思变和以“转”促变的建设理念与发展思路，以及多级主官主管和专家骨干主抓、小范围试点与大面积推广的胆识与胆量。因为，实现转型转变的技术或许还有若干。

我认为“医云工程”是一个“依人”工程和“宜人”工程，因人而异和因人而宜，您认为呢？

执行主编 李华才

来源：《中国数字医学》 2013年 第5期